A intuição é a capacidade de compreender algo instintivamente, sem qualquer necessidade de raciocínio consciente ou explicação. O uso da intuição às vezes é chamado de resposta a um “pressentimento” ou “confiança em seu instinto”.
É um fenômeno que muitas pessoas vivenciam, mas sua base biológica ainda é uma área de pesquisa e exploração contínua. Aqui, revisarei algumas das descobertas biológicas mais relevantes e abordarei a questão: “Podemos realmente confiar na intuição ou ela é um conselho para o fracasso?”
O que a pesquisa diz
Evidências recentes da Universitat Pompeu Fabra, Barcelona, sugerem que, aos 12 meses, os bebés têm uma noção intuitiva de probabilidade que se aplica a acontecimentos nunca vividos e que a utilizam para prever acontecimentos subsequentes. Os pesquisadores sugerem que conceitos extremamente simples de probabilidade e causalidade, juntamente com os conceitos necessários para formar generalizações epistêmicas muito básicas (relativas ao conhecimento ou ao grau de sua validação), estatísticas e lógicas estão presentes em crianças muito pequenas desde tenra idade. . É esta capacidade inata de fazer inferências sobre coisas que são relevantes para formar crenças precisas e reter novos conhecimentos.
Rollin McCraty e seus colegas do HeartMath Institute realizaram experimentos demonstrando como as pessoas respondem a um estímulo emocionalmente excitante. Os resultados foram fascinantes, mostrando que tanto o coração como o cérebro dos participantes pareciam indicar a recepção e a resposta a informações sobre a qualidade emocional das imagens que lhes eram apresentadas antes de um computador as seleccionar aleatoriamente – como se estivessem a responder a um evento futuro .
Ainda mais surpreendentes, talvez, foram os dados que mostram que o coração recebia informações antes do cérebro. “É registrado primeiro no coração”, explicou Rollin McCraty, “depois até o cérebro (córtex emocional e pré-frontal), onde podemos relacionar logicamente o que estamos intuindo, e finalmente até o intestino (ou onde algo se agita). ).”
O intestino e o coração contêm uma quantidade significativa de tecido neural e estão conectados ao cérebro por meio do nervo vago , os chamados eixos intestino-cérebro e coração-cérebro. Além disso, sabemos que neurotransmissores e hormônios , como a dopamina e a serotonina, podem influenciar os processos cognitivos e as emoções. Estes sinais bioquímicos também podem contribuir para as nossas respostas intuitivas.
A intuição depende de um processamento mental evolutivamente mais antigo, automático, inconsciente e rápido, principalmente para economizar tempo ou energia do nosso cérebro. Também está sujeito a cometer erros, como preconceitos cognitivos.
A intuição mais tarde na vida surge da acumulação de conhecimentos e experiências que são processados e armazenados nas redes neurais do nosso cérebro, bem como noutras células e tecidos do nosso corpo, permitindo-nos aceder a esta informação rapidamente, muitas vezes inconscientemente.
A intuição está no centro de uma epifania; é o nosso próprio reconhecimento e consciência de uma ideia, pensamento ou visão de algo que ainda não foi descoberto no mundo. Todos nós temos acesso a esse lugar se aprendermos a confiar nessa voz interna.
Daniel Kahneman, que ganhou o Prémio Nobel de Economia pelo seu trabalho sobre o julgamento e a tomada de decisões humanas , teoriza que os seres humanos são pensadores intuitivos e que a intuição humana é imperfeita, com o resultado de que os julgamentos e as escolhas muitas vezes se desviam substancialmente das previsões normativas. modelos estatísticos e económicos. Kahneman acredita que o pensamento intuitivo tem vantagens e desvantagens: é mais rápido do que uma abordagem racional, mas mais sujeito a erros.
Kamila Malewska, da Universidade de Economia e Negócios de Poznán, na Polónia, estudou a intuição em contextos do mundo real e concluiu que as pessoas muitas vezes aplicam uma combinação de estratégias. Quando perguntaram aos gestores de uma empresa alimentar como utilizam a intuição no seu trabalho quotidiano, a maioria deles disse que, além de análises racionais, confiavam nos seus instintos para tomar decisões. Curiosamente, os gestores de nível superior tendiam mais para a intuição.
Malewska pensa que a intuição não é irracional nem o oposto da lógica. Pelo contrário, é um processo mais rápido e automático que explora os muitos recursos profundos de experiência e conhecimento que as pessoas acumularam ao longo das suas vidas. A intuição, ela acredita, é uma habilidade que pode ser treinada e pode desempenhar um papel construtivo na tomada de decisões.
Se confiamos na nossa intuição ou recorremos a uma análise sensata para tomar uma decisão, dependerá em grande parte das nossas experiências passadas. A maioria dos cientistas cognitivos sustenta que o pensamento intuitivo e o analítico não devem ser vistos como opostos. Estudos indicam que a nossa tomada de decisão muitas vezes funciona melhor quando combinamos ambas as estratégias.
Conclusão
Claramente, a base biológica da intuição é complexa e provavelmente envolve uma combinação de fatores. Há evidências crescentes que sugerem que todos os seres humanos nascem com uma capacidade básica para o pensamento intuitivo e que, à medida que amadurecemos, à medida que as nossas ligações entre a mente incorporada, o processamento emocional e o pensamento intuitivo se fortalecem com a experiência, podemos melhorar nisso. É claro que se deixarmos de ouvir esse canal, como um músculo não exercitado, nossas habilidades intuitivas diminuirão.
